Компания Simpl завершила масштабный проект по модернизации корпоративной системы управления инвестиционными проектами для одного из крупнейших промышленных предприятий. Решение стало первым проектом заказчика, полностью реализованным на импортозамещённом технологическом стеке внутри корпоративного контура.
В рамках проекта команда Simpl провела глубокую архитектурную трансформацию системы: решение было переведено с Oracle на Postgres Pro, а бизнес-логика, ранее реализованная в процедурах базы данных, перенесена в backend-сервисы. Это позволило перейти от монолитной архитектуры к современной сервисной модели, повысить производительность системы и обеспечить её дальнейшую масштабируемость.
Система используется более чем 2000 пользователями и поддерживает ключевые процессы управления инвестиционной деятельностью: от планирования проектов и формирования бюджетов до анализа инвестиционного портфеля и подготовки отчетности.
Проект модернизации занял около полутора лет. В результате обновления архитектуры удалось значительно ускорить работу системы, например, построение реестра проектов сократилось с 14 до 2 секунд.
Подробнее о технологической трансформации системы, архитектуре решения и вызовах, с которыми столкнулась команда разработки, — в полном кейсе проекта.
